Ring oss på +47 91 61 62 15|per@stabstrategi.no

En smakebit om Lederskap.

En smakebit om Lederskap.

Nettet svømmer over om råd for bedre lederskap.

Dette bildet mangler alt-tekst; dets filnavn er g5cbf587363ec4bcedcf830a59bc78a0bd5f87dbf525094d834e9c1ea170bee1b34299956617b24b25daff5a0654cec92_640.png

Jeg fant dette opplegget ved rydding i arkivet over tidligere foredrag og seminarer og fikk lyst til å dele det med deg som ønsker å utvikle deg selv eller dine ledere og nøkkelpersoner.

En smakebit om lederskap

Ønsker du egenmotiverte ledere og nøkkelpersoner?
La dem få innsyn i et landskap fylt av forutsetninger, prinsipper, krav og veier til bedre lederskap. Lederskap er ikke nytt for ledere. Lederskap utøves hver dag og dermed blir det blir enten godt eller dårlig.
Et opplegg for deg som ønsker å utvikle deg selv, dine ledere og andre nøkkelpersoner. Formålet med opplegget er å introdusere en ramme for forståelse av lederskap og så antyde noen veier inn i bedre lederskap. Først koples lederskap opp mot den virkeligheten som omgir oss og går så gjennom et bakteppe med 5 knagger for vellykket lederskap. Tilslutt en oversikt over hvordan ansatte ser på ledere og hva som skal til for at de vil å stå last og brast med lederen.  

Dette bildet mangler alt-tekst; dets filnavn er g34646f5b6af9ab54d9e5503bb8b9bf2d12b439edf7a7b51393979d199f150860ab6426adf599525d8fb53b0ea945b3e3_640.jpg


Den virkelige oppdagelsesreisen går ikke ut på å lete etter nytt land – men å se med nye øyne. (Marcel Proust)

Opplegget er delt opp i 4 kapitler.
Først koples lederskap opp mot den virkeligheten som omgir oss og så følger 5 prinsipper eller knagger for vellykket lederskap. Til slutt antydes det hva som skal til for at ansatte ønsker å stå last og brast med lederen.       

Kap. 1:
En liten refleksjonsøvelse omkring dine motiv og dine lederegenskaper

Kap. 2
Innføring i et rammeverk for å sette det inn i virkeligheten, inklusive noen myter.

Kap. 3
En gjennomgang av 5 prinsipper for bedre lederskap med noen antydninger av hvordan bli bedre.

Kap. 4 Noe om hvordan ansatte ser på ledere og deres forutsetning for å følge ledere i motgang og medgang

Kap. 1: Egne motiv og lederegenskaper; en refleksjonsøvelse
Refleksjoner over meg som leder og over egne lederegenskaper:

  1. Hva ledet til at jeg ble leder?
  2. Hva er mine personlige mål for mitt lederskap?
  3. I hvilken grad oppleves jeg som en troverdig leder?
  4. Hva med min fremtidsorientering og gir jeg mine medarbeidere en retning å jobbe etter?
  5. Opplever mine medarbeidere handlingsrom nok til å handle på egen hånd eller i team?
  6. Hva med mitt eksempel for mine medarbeidere?
  7. I hvilken grad gir jeg hensiktsmessig ros og ris til mine medarbeidere,
  8. Hvordan feirer jeg fremgang og suksess?

Som arbeidsmetodikk etter hvert kapittel er min anbefaling at du lager et lite notat med dine refleksjoner over hvert spørsmål. Kan være nyttig for å etterse om du endrer syn på ditt lederskap

Dette bildet mangler alt-tekst; dets filnavn er g5b8a2bec43aa35033e950b7f1611f3533379cee7e47b691bc025fa908a940d0a0de7a5154e8064f55b764556c1132797_640.jpg

Vil du ha resten av denne artikkelen så send en melding (f.eks.: Send meg resten av artikkelen)
Hele artikkelen er ment å gi innsyn i et landskap med noen forutsetninger, prinsipper, krav og veier til bedre

Du finner mer om meg på Linkedin og min hjemmeside.

By |2021-02-12T11:32:08+01:00februar 12th, 2021|forbedringsarbeid|0 Comments

Leave A Comment

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær om hvordan dine kommentar-data prosesseres.